Связать производство и финансы
В прямом эфире эксперты покажут расчет полной себестоимости: от заполнения бюджетной формы производственным подразделением до получения финансового результата.
На примере демонстрационного проекта в производственной компании покажем, как без программирования собрать бюджетную модель, организовать сбор данных подразделений, рассчитать полную себестоимость и сравнить несколько вариантов бюджета.
Финансовые команды предприятий — от металлургии и добычи до FMCG и пищевого производства — при формировании бюджета следуют одной логике: собирают данные от подразделений, связывают производственные показатели с доходами и расходами, формируют сводный бюджет и пересчитывают его при изменении вводных.
В прямом эфире эксперты покажут расчет полной себестоимости: от заполнения бюджетной формы производственным подразделением до получения финансового результата.
Покажем, как организовать заполнение бюджета несколькими подразделениями в единой модели данных и собрать их заявки без ручного сведения файлов.
Создадим второй вариант бюджета, изменим часть исходных данных и сравним, как изменения повлияют на расходы и финансовый результат.
На реальном производственном кейсе пройдем ключевые этапы бюджетной кампании и покажем, как они работают в единой модели.
Разберем логику реализованного проекта и определим, какие данные формируют производственный бюджет, себестоимость и финансовый результат.
Покажем удобство единой модели данных для заполнения бюджета. Совместно подготовим сценарий затрат производства с ориентиром на заказы.
Настроим формы для подразделений и покажем, как их данные собираются в общем контуре бюджетирования.
Изменим исходные данные во втором варианте и посмотрим, как изменятся итоговые показатели относительно базового бюджета.
На примере реализованной производственной модели покажем заполнение форм, свод данных, расчет себестоимости и изменение сценария прямо во время эфира.
Покажем, как изменить исходные данные в одном из вариантов бюджета, пересчитать модель и сравнить результаты.
Покажем, как организовать одновременную работу подразделений в одной бюджетной модели.
Посмотрим, как новые данные и корректировки отражаются в своде, расходах и прибыли.
Генеральный директор «К-План», ранее — директор по экономике FESCO
Много лет работает с корпоративным планированием и бюджетированием со стороны бизнеса. На уроке Андрей соберет модель на практическом производственном кейсе и покажет, как финансовая команда может работать с ней дальше.
Руководитель проектов, Практика IBP / Платформенные решения,
Опыт — более 15 проектов в планировании и цифровых двойниках на российском и международном рынках.
В первую очередь — командам производственных компаний, которые участвуют в бюджетировании, планировании и автоматизации финансовых процессов.
Управляют финансовой стратегией и контролируют эффективность бизнеса.
Отвечают за организацию бюджетирования и планирование деятельности компании.
Формируют бюджеты, собирают данные и контролируют их исполнение.
Анализируют финансовые показатели, себестоимость и сценарии развития.
Отслеживают отклонения от плановых показателей и причины их возникновения.
Внедряют инструменты для оптимизации финансовых процессов и сбора данных.
Совместный открытый урок Knowledge Space и Axenix на примере реализованного проекта в производственной компании.